王石为什么被踢出万科

现在说到万科，很多人都会想到王健林!其实王石也是万科的创始人之一!而且王石一度是万科董事会主席，自然风光无限!不过好景不长，后来王石退位让贤了!不过有人说王石是被踢出万科的，也有人说王石是主动让贤的!是是非非没有定论，不过万科确实是全国知名的集团了!今天小编就是和大家一起来解读王石为什么被踢出万科隐情内幕!当年王石为什么要放弃万科股权?事实上，现代企业管理制度下，企业的创始人被逐出公司的，王石绝不是第一人。

王石为什么被踢出万科

事实上，现代企业管理制度下，企业的创始人被逐出公司的，王石绝不是第一人。1985年，史蒂夫·乔布斯被逐出一手创建的苹果公司。后来乔布斯回归苹果，力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一。但乔布斯式的故事，发生在王石身上的概率极小。

回过头来看王石当年放弃股权的举动，并不是虚情假意，更不是杞人忧天。这是历史原因造成的怪胎。中国企业家纷纷重视掌握股权、表决权的清晰安排，大多发生在2000年后，尤其互联网经济崛起之后。

而与万科同时代经过国企改制的企业至今很多仍然是一笔烂账，创业者身陷囹圄的所在多有。

王石和田朴珺

王石的痛苦，在于以创始人心态当职业经理人

此次王石的悲剧，除了历史进程原因，当然也有个人因素。

从宝能敲门开始，王石表现得过于自信，过于直率，太不老谋深算，率性而为。过早暴露了决绝的态度，又不能有效的合纵连横，最终大股东关系搞得很差。不断刺激大股东的，很多就是自己乾纲独断甚至可能说是暴走的行为。

用评论员魏英杰的话说，“作为公司创始人，王石所做的一切都可以理解;但作为职业经理人，这可能已经越过边界，走得太远了。”

@当当李国庆经常有惊人之语，但他对王石的评论值得人们参考——“对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：1，王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。2，王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。3，西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。4，王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情。5，此次处理大股东关系的技巧太差了。”

这两天，社会上出现了对王石长期游山玩水留学拿高薪的质疑。有关如何看待王石和他的公众形象，都成为了一个问题，王石的“情怀”成了调侃和批评的对象。

前万科管理层成员毛大庆在朋友圈写道：“这个社会要进步必须学会不以成败论英雄，没有永恒的正确，没有永恒的英雄，只有永存的精神。”

持续了大半年的“宝万之争”即将进入收官阶段。23日晚，宝能宣布，反对万科发行股份购买资产预案，同时指责万科已成为内部人控制的企业，前第一大股东华润也随即回应，重申其反对重组预案的立场。目前，宝能集团方面及华润合计持股比例高达39.6%。

26日下午，宝能系图穷匕见，向万科董事会提请召开临时股东大会，主要议题是提请罢免万科董事会董事王石等其他10 名董事的职位。这也就是所谓的“宝能系”要血洗万科管理层，清理万科创始人王石出局的事件。

万科是中国房地产行业的领头羊，自1984年成立以来，一直保持着高速增长的势头，到2010年，其销售额就突破了千亿元，如今市值2600多亿元。作为万科创始人的王石为什么最后落得即将被扫地出门的结局?该怎么看待今天的结果?

1984年9月21日，“深圳现代科教仪器展销中心”正式对外营业。

1980年代，王石放弃股权当职业经理人曾是业内佳话

如果王石至今握有大量股权，是大股东，那么今天的一切纷争都不会是问题。事情要从1980年代说起。

1984年，33岁的王石在深圳创办了万科的前身——“现代科教仪器展销中心”，经营办公设备，视频器材的进口销售业务。1988年，通过股份化改组，公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，并正式进入房地产产业。

到1991年底，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类，用王石的话来说就是“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。

1994年开始，万科放弃多元化业务，退出与住宅无关的产业。同时，减少房地产产品品种，从多品种经营向住宅集中。

多年来专注于住宅的开发，让万科在该领域无人匹敌，在多年后成为全球最大的住宅开发企业。就连万达也避其锋芒，转而在商业地产中树立霸主地位。到去年底，万科管理住宅社区843个，管理面积约2.1亿平方米。

万科的成功不仅在于做的早，专业，很重要的一点是，建立起了成功的现代企业管理模式和优秀的团队，这也是其核心竞争力所在。

现代企业制度是产权分化的产物。为了适应生产的社会化发展和规模较大的现代产业的发展，分散的私人资本可以利用股份制这种形式，对权能完整的私人所有权实行所有权与经营权分化。

1988年进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：一是他自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科;二是在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。

“1995 年开始评选大陆富豪100 名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100 名的名单里。其中原因是：1988 年万科股份化改造，4100 万资产做股份，40% 归个人，60% 归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。

“之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中国社会尤其在80 年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管你合法非法，你非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”

有分析认为，在当时，“投机倒把”、“长途返运”、“雇工剥削”等罪名还没有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能随时会被举报，被判刑。

这一选择的确也成就了万科，在一个更为分散和均衡的股权结构下，职业经理人帮助万科稳步发展成中国最大的房地产企业。

今天上午万科管理层公开信仍然坚持这样的说法，“1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。”

1994年12月，万科荣获深圳市颁发的“深圳市第一届优秀企业金鹏奖”，王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。

当年的决策如今看，并非杞人忧天

但股权分散给万科带来无穷后患，乃至惹来今日之祸。万科管理层能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。

1994年，刚刚上市三年的万科，就被低迷的资本市场盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”，试图进入万科董事会，而其加起来共持有万科股权不过10.73%。就这么点股权，当年就把万科搅得天翻地覆、鸡犬不宁。这次宝能系举牌万科也曾被“预言”过。早在2014年万科股价低迷之时，郁亮等高管就表示要警惕“门口的野蛮人”，并且指出：像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，“野蛮人”就会出现。

王石万科企业的创始人，他当过五年的汽车兵，后来又上大学，23岁的毕业于现在的兰州交大，1986年迎来了他的第一桶金300万元，是靠他倒卖玉米赚来的，他用这个钱开办了深圳现代科技仪器展厅中心，最早的万科显行了，知道1988年他把这个改名成了万科，以后经过他的努力成就了现在万科在国际上的地位。王石和王健林都姓王他们之间是什么关系呢?王石为何离开他一手创办的万科呢，他是自己离开还是有什么隐情呢?

王石和王健林是什么关系

他们都是房地产界的大佬，王石是万科的创始人，万科是中国(住宅)房地产的领头集团，王健林是万达集团的创始人，万达是中国(商业)房地产的领头羊，他们都是中国房地产的创始人。具有超前思想的王健林先人一步让万达迈向了商业地产，成就了现在的王健林，成为中国的富豪，而王石没有管理好万科很早就有内斗的万科，把现在的王石推上了风口浪尖，两个姓王的人命运如此不同，他们只是姓王，创办的集团都有一个“万字”，双方没有什么实质的关系。

王石为什么被踢出万科

王石是创始人不假，但据爆料早在1988年他就放弃了万科的股份了，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人，万科的表面光鲜，其实很早就从在内斗，从2015年到2016年内斗不断，而在“万宝之争”上一下子把王石推上了风口浪尖，同时挺王和倒王的人分成两派，王石在这张战争中被逼走了，没有王石的万科，就像失去了领头羊，宝华、华润得到了一个只是躯壳没有灵魂的万科，可见王石在万科还是有一定的地位的。

王石为什么被踢出万科

曾经的万科作为万科董事会主席，可以说是风光无限，可是后来他却辞职。虽然万科对外宣称的是王石是主动让贤的，但是在大众的眼中，王石是被迫离开的。王石为什么被踢出万科?事件始末经过被揭背后隐情引哗然，小编今天就来为大家扒一扒。

以前只有关注房地产，财经新闻的网友，才知道王石。但是现在的王石更多的则是出现在娱乐新闻中，原因就是他和一个女演员田朴珺好上了。一开始王石和田朴珺的绯闻爆出开的时候，大家都很差异，一个商业大佬，竟然被一个十八线女明星给拿下了。王石还净身出户，只为能够和田朴珺长相厮守，那个时候，王石在大家的心中就变成了一个被美色冲昏头脑的男人。

田朴珺高清照片

也就是在王石和田朴珺的新闻闹得沸沸扬扬的时候，王石离开了万科。因此很多网友就认为是因为和田朴珺的事情，影响到了王石的名声，万科董事会害怕万科的形象受影响，才把王石踢出去的。王石的万科董事会主席的位置，交给了郁亮。不过这个郁亮可是王石提拔上来，而且据悉是王石指定的郁亮接棒他的位置。

王石高清照片

很多人可能会觉得奇怪，王石作为万科的创始人，应该是万科的老大，没有人可以把他踢走的。但其实这个大家不了解内幕，一个上市公司，老大早已不是创始人了，而是在公司股权做大的人说了算。就像阿里上市之后，马云也才8.9%的股份，他也不是阿里的老大。

王石为什么被踢出万科

世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。

别看这些企业的创始人表面上都是风风光光的大Boss们，可在背后他们的心酸和苦楚可不是常人可以承担和想象的。

就在昨天，万科集团创始人王石在微信朋友圈发布了这样一条“悲伤”的消息：“人生轨迹当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”

当年王石的万科还叱咤风云、运筹帷幄的时候，谁也想不到会有这么一天，万科第一大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来相反对万科重组，并向天下昭告它们已经“背叛”了万科，联合在了一起。

事已至此，被踢出局的王石还能做什么呢?肯定早已是“欲语泪先流”了吧。

不过比王石更惨的还有汽车之家的CEO，随着上周六平安信托正式入主汽车之家成为最大股东，汽车之家原有管理层全部被清洗，紧接着周日，据汽车之家CEO秦致内部信，公司已召开临时董事会，他和汽车之家CFO钟奕祺将不再担任汽车之家相关职务，一时间，CEO和CFO双双被踢出局。

被自己所创立的公司踢出大门，瞬间从CEO下降成了失业人士，这应该是最惨的事情了。不过一直以来，被自己公司踢出去的创始人还真的不少，下面商道君为你罗列了一圈，带你看看谁是史上最“惨”的创始人。

倪光南——联想企业创始人

在中关村，一直流行着“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事，其中一个是：柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司。

1984年，倪光南担任联想首任总工程师，退出联想式汉卡xxjob.cn，从而成为对联想贡献仅次于柳传志的人。然而，1999年，一纸解聘书将倪光南除开联想，并拿走了他的所有股份。

柳传志与倪光南之争也被外界成为企业家与科学家之争，当然我们倡导不以成败论英雄。不过倪光南被柳传志赶出联想，并发誓永不相见的结果还是不禁让人唏嘘不已。

曾李青——腾讯联合创始人

曾李青，腾讯公司五位创始人之一，更曾是腾讯的第三大股东，自1999年起受雇于腾讯集团，曾于1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官，全面负责腾讯集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。坊间关于曾李青最多的传言是其为人乐观自信非常具有领导气质。

离开腾讯之后，转做天使投资人。投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。这几年，人们也已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。

牛根生——蒙牛企业创始人

1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局;另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。

对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

孙彤宇——淘宝创始人(阿里巴巴联合创始人)

阿里巴巴的成功来源于十八罗汉的付出，也源于马云的战略目光。十八罗汉中依旧留在阿里的只有六位，而不少有功之臣欧离开了阿里，其中最显著的就是阿里巴巴淘宝网的创始人孙彤宇。

据资料显示，孙在1996年加盟中国黄页，2003年4月，率领几人组成的团队一手打造了淘宝网，并成功逼离ebay成为中国最大电商网站，2007年年销量达到400亿元。孙彤宇正是淘宝这一仗能打赢的最大功臣。孙彤宇淘宝王的地位毋庸置疑。

而在2008年，其被除去了淘宝网总裁职位，并冠以伦敦商学院休整、学习，实则为发配流放。带领着淘宝登上电商巅峰，自己却被迫离开曾经辛辛苦苦打拼下的江山，孙的这种悲惨的心境想必大家也是能够理解的。

王志东——新浪网创始人

现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁王志东曾是新浪网的创办人，领导新浪网成为全球最大中文门户。他是第一个写出Windows中文平台的程序员，被称作“中国网络之王”。1998年王志东创办新浪网，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务。

王志东的出局，对外的说法是董事会不认同他给新浪网设计的发展模式，实际上是王志东在与资本的博弈中失败。而如今回忆起这场冲突，王志东很淡然。他说，当时新浪的改造难度很大，离开本来也是他预想的选择之一。“要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势当时。”

吕传伟——滴滴快的创始人

2015年2月14日，滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并，合并后，程维及吕传伟同时担任联合CEO。不过，这种联席CEO制度在公司内部只持续了不到一个月。此后，吕传伟将所持有快的股份都卖掉，已淡出了滴滴快的。

滴滴慢慢也在其中占据了主导地位，快的也渐渐退出历史舞台。而有相关人士透露说，吕传伟现在基本上在休息。最近又传他去了禅修了，吕最近可能在想下一步要做的事情。

庄辰超——去哪儿网创始人

2015年10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。合并后，去哪儿继续作为独立的上市公司运营。

随后去哪儿便发布公告称，庄辰超目前已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。

出局后的庄辰超创办融360，庄辰超将去哪儿的成功模式复制到融360上，即：流量“入口”成为关键，把流量卖给中小OTA，赚取点击费和佣金，打造金融垂直搜索平台。成立四年，已然成为金融领域的独角兽。

于刚、刘峻岭——1号店创始人

2015年7月，一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份，双双离职。 而早在此之前，一号店已经经历了多位元老的离开，包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。

其实从2012年10月沃尔玛宣布完成对1号店控股开始，1号店创始人于刚就屡次被传要离职。直至2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开自己创办的1号店，沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。

在离开1号店后，于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团，指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型互联网，成立了壹药网。

张兰——俏江南创始人

俏江南创始人张兰性格张扬，又有号称“京城四少”之一的儿子汪小菲以及知名艺人大S这样的儿媳妇，如此“吸睛”组合，也未能挽救有餐饮界“奢侈品”之称的俏江南。

冲击IPO无果后，张兰就一直处在跟资方的博弈之中，俏江南的股权也几经易主。据悉张兰已经失去了对俏江南的实际控制权。在工商企业查询系统中，早在去年4月13日，北京俏江南投资控股有限公司的法定代表人由张兰之子变更为另一自然人秦乐天。

24年辛苦创业，最终落得从企业“净身出户”的下场，这便是俏江南创始人张兰的全部故事。如果没有和资本联姻，张兰或许没有机会去尝试实践其宏大的抱负，或许至今仅仅维持着小富即安的状态，但至少还能保全她对企业的控制。

而俏江南昔日的少东家汪小菲也南下打工，变成了广东心怡科技物流有限公司的首席品牌官。

上面这几个因为种种原因被自己公司排挤出局的创始人其实还只是部分，商界本来就是波谲云诡、暗藏玄机的，企业创始人被踢出局也并非什么新鲜事。

创始人若想在今后不被踢出局，在创建公司的那天起就要做好种种缜密的准备，如切实掌握对公司的主导权、实行双重股权结构、把握好融资的节奏、争取个人投票权等等。

千万不要疏忽大意或是为了眼前一时之利而因小失大，最后被惨淡赶出公司。